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    讓行為規范化、質量(liang)標準化、環境整潔(jie)化水(shui)平(ping)；保(bao)持安全生產(chan)形勢(shi)持續穩定，我(wo)公司(si)積極實踐了企業6S管理(li),讓與各項工作的有效融合，全面(mian)提升(sheng)公司(si)管理(li)水(shui)平(ping)。 

     材(cai)料全(quan)部實行了定置管理，按照(zhao)材(cai)料進(jin)行分類、整理、定位、放置，提(ti)高(gao)了工作效率。 

    作業現場物品(pin)擺(bai)放看起來(lai)順眼，拿(na)起來(lai)順手，干起來(lai)順心, 物流有序,為(wei)生產任務的完成奠定了基礎(chu)。  

    立足自(zi)身實際,恰當設立個性化(hua)安(an)全(quan)標識，嚴格使用標準字、標準色(se)，規范了標識內容(rong)。分別設立提示、警告、禁止等(deng)安(an)全(quan)標志牌,促進了安(an)全(quan)工作。